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Gestion de projet

"Mon projet préféré ? C'est le prochain."(Franck Lloyd Wright) Car c'est le seul qui laisse encore une place à l'inconnu.
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Articles : 15
Depuis : 27/07/2008
Categorie : Technologie & Science

Articles à découvrir

1.1 Outils de l'avant projet : Etude d'opportunité

A proprement parler d'outils pour la gestion de projet, nous pourrions les classer (arbitrairement ou presque) selon un découpage en 6 phases : La première phase concerne l'avant-projet . Nous pourrions y classer les outils suivants : L'étude d'opportunité :Elle permet de vérifier si le projet a un sens, de cerner les attentes, les enjeux et l

1.4 Outils d'Avant Projet : Revue d'Appel d'offre

Dans la phase d' avant projet lorsqu'une entreprise envoie un cahier des charges à un fournisseur, ce dernier doit vérifier qu'il est en mesure de répondre au besoin du client. Pour ce faire il utilise la revue d'appel d'offre. Cet outils lui permet de cerner d'un point de vue technique et commerciale la faisabilité du projet pour son entrepris

1.2 outils de l'avant projet : Etude de faisabilité

Second outils de la phase de l'avant projet : L'étude de faisabilité : Ce dossier fait suite à l'étude d'opportunité en qualifiant la faisabilité du projet. Il permet d'apprécier la situation existante d'un point de vue technique, fonctionnel et financier. en complément il dresse un inventaire des solutions existantes en vue de permettre au

1.3 Outils de l'avant projet : Cahier des charges

Le 3ème outils de la phase d'avant projet est le cahier des charges on peut aussi le trouver sous le nom de Cahier des clauses techniques particulières (dans le cadre d'un appel d'offre public). Ce document est la traduction sous forme écrite de l'expression des besoins de la maitrise d'ouvrage. En général il est destiné à une maîtrise d'oe

1.5 Outils d'avant projet : Chiffrage

Toujours dans la phase d' avant projet , le chef de projet peut être amené à réaliser (ou faire réaliser) un chiffrage du projet qui répondra à un cahier des charges (Appel d'offre). Ce document est destiné à donner à la maîtrise d'ouvrage (client) un prix suffisamment précis des différents coûts inhérents au projet. En complément v