(sur l’ensemble des graphiques donnés, notre hôtel sera représenté par l’équipe 4, e4) jusqu’à la quatrième année, notre ca est en constante hausse. afin de récupérer les parts de marché perdues durant la dernière année face à nos concurrents, nous avons opté pour une augmentation significative du budget com, le passant de 320

Le secteur de l’hôtellerie sur l’île en nette progression depuis 4 ans avec un taux d’occupation annuel qui est passé de 21% à 44% soit 2 fois plus de nuitées prises aujourd’hui qu’il y a 4 ans et ce n’est que le début. le secteur est occupé par 8 hôtels de la même catégorie que nous proposant des services semblables. le ca to

Nous constatons que notre budget communication est globalement inférieur au budget moyen pratiqué par nos concurrents. les premières années, nous avons privilégié le budget alloué à la formation de notre personnel, stratégie payante au vue des retours clients. afin de booster nos ventes pour l’année 5, une augmentation signicative de no

Cher actionnaire, cher investisseur, dans le but de dynamiser notre bénéfice, quoi de mieux que d’organiser 2 fois par ans un rassemblement mondial avec 500 000 clients potentiels pour remplir notre hôtel ? rien, nous avons donc pour projet d’organiser au sein de notre établissement dès cette année un mud day adulte et un mud day enfant.