« former les hommes, ce n'est pas remplir un vase,... c'est allumer un feu » aristophane véritable pédagogie de l’action, la démarche dia logos présente plusieurs aspects : · nos interventions qu’elles soient globales ou locales, satisfont trois missions et tiennent compte de trois dimensions : l'entreprise, le management et les hommes .

Une ingénierie basée sur l'apprentissage par l'expérience qui offre aux managers l'opportunité de comprendre leur mode de fonctionnement et leur pratique. une intervention de "mise en oeuvre" prenant en compte les situations vécues par les participants dans leur environnement professionnel au moment de la formation. des outils structurants : f

Développer son "affirmation de soi" objectifs : développer la confiance. dépasser les comportements rigides, sources de mésentente et d’inefficacité dans l'équipe de travail. evaluer ses capacités pour mieux développer ses compétences. prendre efficacement la parole en public objectifs : savoir transmettre par oral un message et convainc

Notre pédagogie est basée sur l'expérience des situations. les formateurs/coachs possèdent une expertise des méthodes : insights, processcom, mbti, at et pnl nous utilisons la vidéo comme support d'apprentissage afin de développer la capacité à convaincre des managers qui dépend : à 57% de la posture, de la gestuelle et du regard ; à 37

Expérimenter des situations nouvelles prendre conscience de sa manière de pratiquer et mettre en applications des comportements plus efficients transposer , dans la réalité professionnelle, les solutions trouvées "dans" et "avec" le groupe. elaborer son plan d'action avec ses axes de développement professionnel. .

Lugan jean-paul , après une expérience de plusieurs années en tant que manager commercial puis dirigeant d’entreprise, il exerce aujourd'hui et depuis 15 ans, les fonctions de consultant d’entreprise, coach-psychologue et formateur en « management et efficacité professionnelle » . centré sur la personne, il développe la performance mana

Des formations dispensées depuis 1987 pour le compte de grands groupes nationaux et internationaux. les séminaires sont assurés par une équipe d'intervenants séniors , anciens managers et consultants confirmés dans l'accompagnement des hommes et des systèmes en situation de changement.

Assurer la perennite de l’entreprise en favorisant l’implication des « rescapés » et en accompagnant les « victimes » d’un pse (ou d’une réorganisation du travail). « la restructuration est parfois le seul moyen de renouer avec la rentabilité. mais cette solution n’est pas sans conséquences sur le moral - et le travail - de ceux

Management individuel : développer son management situationnel, conduire les entretiens annuels et professionnels... management collectif : accroitre la performance collective de l'équipe, conduire une réunion, manager une équipe projet, manager par les valeurs... communication : prendre efficacement la parole en public, renforcer sa capacité

Développer son « leadership » situationnel objectifs : comprendre sur quoi repose l'efficacité du management. savoir adapter son management au contexte de l'entreprise. prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales. acquérir des outils et des méthodes pour animer son équipe au quotidien. conduire les entretiens annuels et